Scenariul global COVID-19 ……………………………………………………………………….. 11 .
Strategia ESG Cellnex ………………………………………….. ………………………………………….… … … 40
Indicatori economici ………………………………………… …… .. …………………………………………… … … 58
Etică și conformitate …………………………………………………………………….………………………………………….……… …………... 90
Relații cu investitorii ………………………………………………………… …..……………………………………….110
Strategia de resurse umane Cellnex ……………………………………………………… .. ………………………………………… ……………… …………… 119
Sănătate și securitate la locul de muncă …………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. A fi un propagandist al progresului social ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Contribuții sociale ………………………………………………………………………………….…………………………….…………… ………….. 148
Influență…………………………………………… …………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Utilizarea rațională a resurselor ……………………………………………………….. ………………………………………….…….. …171
Biodiversitatea …………………………………………… ….. .…………………………………………..……………181
client…………………………………………………………………………………….... 186
furnizor ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………….195
9. Accesorii……………………………………….……………….. ….…………………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
Anexa 2. Riscuri ……………………………………….. …….. …………………………………… ……….. …… ….. 212
Anexa 3. Indice de conținut GRI ……………………………………… …..………………………………………….………... 241
Anexa 5. Subiecte SASB……………………………………….. ……………………………………………….. 257
Anexa 6. Tabel KPI ……………………………………….…….. ……………………………………………… ………….….… 259
Anul 2020 a fost marcat de provocări istorice de sănătate, sociale și economice cauzate de COVID-19.Aceste circumstanțe i-au forțat pe toată lumea să facă un mare pas înainte în comunicarea digitală ca instrument esențial pentru relațiile de afaceri și sociale.Cum ați rezuma impactul pandemiei asupra Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 a avut un impact devastator asupra vieții oamenilor și companiilor, inclusiv pierderi de vieți omenești, muncă, afaceri și activități comunitare.Suntem norocoși pentru că sectorul telecomunicațiilor, în special infrastructura, a jucat un rol cheie în atenuarea impactului crizei prin creșterea rezistenței societății în general și a afacerilor în special.În general, operatorii de rețea și infrastructură au reușit să crească capacitatea prin investiții masive în implementări de rețele fără precedent în ultimii ani.Conexiunile prin fibră optică și tehnologiile mobile de mare viteză au crescut consumul de date exponențial.Această legătură a favorizat intimitatea personală și profesională în vremuri izolate istoric.Cellnex a beneficiat și a contribuit la această transformare digitală, dintre care o mare parte este probabil să continue.
TOBIAS MARTINEZ Ne sprijinim clienții, permițându-le să-și servească utilizatorii 24 de ore pe zi, 7 zile pe săptămână, schimbând zilnic activitățile de gestionare a rețelei.În Spania, de exemplu, ne-am mutat de la două centre mari de control din Madrid și Barcelona la 200 de noduri mici împrăștiate în jurul caselor angajaților responsabili cu întreținerea rețelei.Am revoluționat modul în care operăm, asigurând continuitatea serviciilor la standardele pre-pandemie.
Serviciile de transmitere și gestionare a semnalelor radio și televiziune sunt, de asemenea, deosebit de importante pentru public în timpul pandemiei, deoarece ratingurile lor record sunt alimentate de setea de informare.
Deși afacerea noastră în creștere nu a fost afectată și de fapt a crescut, am observat unele încetiniri în unele procese de zi cu zi din cauza dificultăților de blocare.Întârzieri periodice și unele extensii de licență, cum ar fi un al doilea dividend digital sau licitație de spectru.Cu toate acestea, am depășit țintele pe care ni le-am stabilit la începutul anului, inclusiv revizuirea previziunilor când ne-am publicat rezultatele semestriale.
TM După cum am spus, ne-am îmbunătățit previziunile pentru anul și am reușit să încheiem anul cu o creștere a veniturilor de 55%, o creștere a EBITDA de 72% și o creștere solidă a fluxului de numerar cu 75%.Acest rezultat reflectă o creștere semnificativă a dimensiunii companiei ca răspuns la impulsul de creștere din 2019, deoarece vedem unele proiecte în 2021 și 2022, cum ar fi parteneriatul din șase țări cu CK Hutchison anunțat în acordul din 2020.Dar, pe lângă expansiune, am reușit să ne menținem ritmul de creștere organică la 5,5%, așa că am avut un an fiscal bun din punct de vedere al performanței.
TM Evident, nu am renunțat la obiectivele noastre de creștere.Dar vreau să precizez că în modelul nostru, fuziunea însăși creează oportunități anorganice.Am declarat în repetate rânduri că nu suntem investitori financiari și insistăm asupra rolului nostru de parteneri industriali.Relațiile noastre pe termen lung cu clienții ne conduc în cele din urmă creșterea M&A.O mare parte din afacerea de aprovizionare se bazează pe relația noastră strategică cu aceștia.De fapt, mai mult de jumătate din cele 25 de miliarde de euro pe care le-am investit
În cei cinci ani de la IPO, am muncit din greu pentru a ne consolida relațiile cu clienții care ne-au cerut să cooperăm.Aceste investiții ne permit să creștem pe noi piețe și să ne extindem pe altele unde există deja.
BK Am început anul 2020 devreme cu anunțul pe 2 ianuarie a achiziției OMTEL în Portugalia cu noi parteneri și piețe geografice.În aprilie, am achiziționat NOS Towering de la operatorul portughez de telefonie mobilă NOS, întărindu-ne prezența în țară.Vara aceasta am finalizat achiziția afacerii de telecomunicații a Arqiva în Marea Britanie.Pe lângă aceste achiziții, continuăm să investim în relațiile cu clienții noștri, așa cum a menționat Tobias, inclusiv acordul din februarie cu Bouyguesin pentru furnizarea de fibră optică în Franța, o investiție de 800 de milioane de euro în Polonia cu Iliad și, nu în ultimul rând, aceasta este cea mai mare. achiziție în scurta noastră istorie, o afacere de 10 miliarde de euro pentru clădirile europene ale CK Hutchison în șase țări.
TM Ultimele trei linii de business reprezintă foarte bine viziunea noastră asupra industriei, deoarece se bazează direct pe relații de încredere cu clienții care, pe baza experienței lor din ultimii ani, doresc să colaboreze cu noi pentru a gestiona infrastructura de pe piețele în care aceștia operează.Acest lucru ne întărește poziția ca element strategic și partener în lanțul lor valoric.
De exemplu, relația noastră cu Hutchinson a început cu o lună înainte de IPO din 2015, când am achiziționat 7.500 de site-uri Wind în Italia, cu puțin timp înainte de a ne integra în WindTre.
Așadar, această ofertă de servicii de cinci ani și jumătate a determinat Hutchinsons să inițieze negocieri exclusive cu noi pentru un proiect de parteneriat global pe ceea ce numim aceste șase piețe europene.
În această alianță, echilibrăm integrarea în cele trei țări existente – Italia, Regatul Unit și Irlanda – pe trei noi piețe – Austria, Danemarca și Suedia – cu ajutorul partenerilor noștri strategici, care au devenit sub afacerea celui mai mare client. .
În ceea ce privește politica de diversitate și inovare, care considerați ca fiind cele mai importante repere din acest an?
TM Din punct de vedere geografic, continuăm să ne diversificăm pe diferite piețe.La sfârșitul anului 2019 operam în 7 țări, iar acum, un an mai târziu, intenționăm să activăm în 12 țări, ceea ce reprezintă o piatră de hotar foarte importantă în diversificarea pieței noastre și a bazei de clienți.
De exemplu, integrarea operațiunilor precum Metrocall în sistemul de transport metropolitan din Madrid combină diversitatea și inovația, consolidând angajamentul nostru de a conecta rețelele de transport majore, similar proiectelor noastre de rețele de metrou din Milano și Brescia din Italia sau, mai recent, rețeaua feroviară națională a Țărilor de Jos.
În general, în ceea ce privește inovația, continuăm să mizăm pe vectorizarea 5G ca parte a revitalizării industriei.Dezvoltăm capacitatea, experiența și know-how-ul tehnic pentru a folosi abilitățile necesare pentru a implementa intranet-uri private sau corporative și pentru a gestiona operațiuni de la un port din Bristol la o companie chimică multinațională din Spania prin proiecte-pilot internaționale interesante.Din ce în ce mai mult, vom vedea cum rețelele private 5G din medii industriale nu numai că le vor crește performanța, ci și vor stimula adoptarea acestei tehnologii.
Angajamentul nostru față de inovare joacă, de asemenea, un rol în capitalul de pornire pentru activitățile despre care credem că au potențial pentru liniile noastre de afaceri.Anul acesta, am investit în companii care operează două elemente cheie complementare ale ecosistemului infrastructurii 5G: rețele private cu evoluție pe termen lung (LTE) și edge computing.Am achiziționat Edzcom, o companie finlandeză de rețele private și am participat la o rundă de investiții de la Nearby Computing.
Într-un an dificil pentru multe companii publice, Cellnex a întrerupt ciclul și acțiunile sale au crescut cu 38%.După ce ați strâns un total de 3,7 miliarde EUR prin două emisiuni de drepturi în 2019, ați finalizat cea mai mare majorare de capital de până acum, iar în august 2020 ați fost mult suprascris cu 4 miliarde EUR.Cât de departe poți merge?
Momentul IPO-ului BK Cellnex în 2015 a fost oportun, deoarece piața europeană de telecomunicații era pregătită să restructureze bilanțul operatorului și să vândă activele turnurilor.În calitate de operator specializat de turnuri, Cellnex a lucrat îndeaproape cu operatorii de telefonie mobilă pentru a achiziționa și extinde un portofoliu de turnuri în 12 țări în acești cinci ani.În ciuda creșterii rapide, disciplina financiară a fost cheia strategiei noastre;ori de câte ori avem oportunități de a crea valoare pentru a ne dezvolta afacerea, strângem capitalul și datoria necesare creșterii.Am fost norocoși să avem un sprijin puternic al acționarilor și al pieței de capital pentru strategia noastră și așteptăm cu nerăbdare să continuăm să oferim rezultate puternice pentru ei.
BK Cea mai mare dorință a noastră pentru 2021 este să ajungem la un punct de cotitură în mijlocul crizei pandemice.Prin urmare, sperăm că lumea poate reveni la normal în viața socială și profesională.Cellnex își va continua strategia de creștere, care poate deveni mai complexă pe măsură ce mai mulți operatori intră pe piața europeană.Suntem optimiști cu privire la cererea continuă pentru infrastructura de turnuri în Europa, iar această tendință este alimentată în continuare de transformarea digitală accelerată.În ceea ce privește indicatorii macroeconomici, există speranța că 2021 va fi un an decisiv pentru PIB, cu o creștere puternică, după un nivel limitat de activitate în 2020. Suntem optimiști că PIB-ul general și mediul pieței de capital vor rămâne pozitive pentru afacerile și strategia Cellnex.
TM Prioritatea noastră în acest an este să integrăm proiecte de creștere care sunt fundamentale pentru succesul nostru.De-a lungul anilor, am acumulat o bogată experiență de lucru în echipă pentru a asigura rentabilitatea așteptată a investiției.
Altfel, dintr-o perspectivă strictă a dinamicii Cellnex, ne așteptăm ca performanța noastră să fie cel puțin la fel de puternică ca în 2020 și că vom putea continua cu proiecte de creștere, deși 2019 și 2020 vor fi greu de urmărit în ceea ce privește achizițiile.
Având în vedere că ne-am atins obiectivele în 2020, normalizarea activității economice și sociale ne va permite restabilirea ratelor de creștere organică.
Valorile, sustenabilitatea și scopul par să fi devenit unul dintre semnele distinctive ale companiei într-un moment în care responsabilitatea socială corporativă este foarte apreciată de marii investitori.Puteți rezuma activitățile din acest an în acest domeniu?
BC De fapt, nu putem considera ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) ca ceva independent de managementul de zi cu zi al companiei.Consiliul de Administrație alocă din ce în ce mai mult timp și resurse pentru a se asigura că Cellnex funcționează responsabil în toate aspectele importante.În acest scop, am extins funcțiile fostului Comitet de Nominalizare și Remunerare, numit acum Sustenabilitate, pentru a supraveghea și a consilia politica în chestiuni ESG.Am finalizat Master Planul de Responsabilitate Socială Corporativă 2016-2020, care acoperă peste 90% din obiectivele strategice, iar în decembrie am aprobat un nou plan pentru 2021-2025 care definește clar acțiunile relevante în cadrul Obiectivelor de Dezvoltare Durabilă (ODD) ONU.
În plus, în cadrul structurii de guvernare, am înființat un Comitet Executiv ESG care este responsabil de coordonarea și implementarea anumitor activități.Acestea includ domenii și funcții precum managementul talentelor și echitatea, diversitatea și politica de incluziune și acțiunile legate de mediu și strategia privind schimbările climatice, în conformitate cu obiectivele inițiativei Obiective bazate pe știință.Ne străduim să găsim modalități de a face afaceri care să beneficieze acționarii noștri și societatea în ansamblu.
TM Anul în care ne apropiem de sfârșit ne oferă o oportunitate unică de a ne demonstra valorile și angajamentul social în acest sens.În Consiliul nostru de administrație, am aprobat Planul de ajutor pentru COVID-19 Cellnex, un fond internațional de ajutor pentru pandemie de 10 milioane EUR.Jumătate din donație a fost alocată unui proiect de cercetare în domeniul sănătății care implică spitale franceze, italiene și spaniole în domeniul imunoterapiei celulare, care nu numai că a dat rezultate foarte promițătoare în tratamentul COVID, dar poate fi aplicat și pentru tratarea altor boli ale sistemului imunitar și chiar pentru tratarea tumorilor. .
A doua tranșă a donației este destinată proiectelor de acțiune socială în parteneriat cu ONG-uri pentru a ajuta persoanele și grupurile defavorizate din țările în care activăm.
În 2021, vom lansa Fundația Cellnex pentru a crește gradul de conștientizare a impactului social al companiei.Aceasta va include realizarea de proiecte precum reducerea decalajului digital din motive sociale sau teritoriale sau pariarea pe talentul antreprenorial sau pe formarea și avansarea în carieră STEM.
Cellnex Telecom, SA (companie listată la bursele din Barcelona, Bilbao, Madrid și Valencia) este societatea-mamă a grupului în care este liderul companiilor din diverse domenii de activitate și piețe geografice Administrate de un singur acționar și un grup major de acționari.Grupul Cellnex oferă servicii legate de managementul infrastructurii de telecomunicații terestre prin următoarele unități de afaceri: Servicii de infrastructură de telecomunicații, infrastructură de difuzare și alte servicii de rețea.
Ora postării: 17-feb-2023